Méthode de redressement de chantier en 30 jours

Agir vite, redresser durablement

Chaque jour, des chantiers à forts enjeux se retrouvent sous tension : retards accumulés, marges érodées, décisions reportées, équipes désalignées. Ces situations ne relèvent pas du hasard, elles sont le symptôme d’un pilotage déséquilibré entre technique, finances et management. La méthode BTPilot est née d’une conviction : il est possible de restaurer la performance d’un projet rapidement, sans désorganiser les équipes, grâce à une approche structurée et mesurable.
Elle repose sur l’action, la clarté et la méthode, pas sur la théorie.

Une méthode issue du terrain

Après plus de 25 ans de direction de projets complexes en France et à l’international, j’ai constaté que les plans de redressement échouaient souvent parce qu’ils étaient trop lourds, trop tardifs ou déconnectés du quotidien des équipes. BTPilot a donc conçu un modèle d’intervention agile et séquencé, inspiré du management de crise, du lean management et de la direction de transition. Son objectif : stabiliser, comprendre, agir, mesurer. Cette approche permet de restaurer la maîtrise d’un chantier dès les premières semaines, d’impliquer les acteurs clés, et de dégager rapidement des résultats visibles sur le terrain et dans les chiffres.

Nos méthodes, votre performance

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Redressement de chantiers en dérive

Reprise de pilotage, replanification 30-60-90 jours, sécurisation marges, délais et qualité avec vos équipes internes.

Problèmes traités :

• Retards + dérives planning / coûts / pénalités
• Coordination MOA • MOE • Entreprises sous tension
• Litiges, non-qualité, risques sécurité

Méthode (3 étapes) :

1. Diagnostic Flash (J1–J10) – causes, risques, quick wins
2. Plan 30-60-90 – planning recalé, responsabilités, KPIs
3. Pilotage terrain – rituels hebdo, arbitrages, décisions

Livrables :

• Feuille de route + Gantt recalé
• Tableau de bord délais • marges • qualité • risques
• Compte-rendu direction hebdomadaire

Résultats attendus (exemples) :

• Délai rattrapé ou stabilisé
• +5 à +10 % de marge récupérée (selon contexte)
• Baisse des litiges et non-qualités

Démarrer un redressement

Direction de transition (BU / opérations / projets)

Continuité de commandement sans trou d’air : prise de décision rapide, pilotage P&L, sécurisation des projets stratégiques.

Situations :

• Départ/absence d’un directeur (DO, DG, BU)
• Croissance / restructuration / fusion
• Besoin d’un chef d’orchestre temporaire

Ce que je prends en main :

• Gouvernance & P&L – orientation, coûts, marges
• Organisation – rôles, rituels, comités
• Coaching opérationnel
• Rituels KPI et plan d’actions
• Feuille de route – priorités 90 jours

Livrables :

• Plan d’atterrissage sur 12 semaines
• KPIs hebdo (production, marge, WIP, risques)
• Plan de relais et passation

un dirigeant de transition

Performance & pilotage des opérations

Outiller vos équipes pour livrer à l’heure et dans la marge : KPIs chantier, Lean Construction, rituels d’exécution.

Interventions :

• Mise en place tableaux de bord (délais, coûts, qualité, sécurité)
• Rituels d’exécution (planning court terme, points de production)
• Coaching opérationnel (Conducteurs, Chefs de projets, DO)

Livrables :

• Pack KPIs & modèles prêts à l’emploi
• REX et standards opérationnels
• Plan d’amélioration continue

Booster la performance

Audit Bâtiment, dossier et conformité

Diagnostiquer précisément pour décider juste : audits avant achat, pathologies, conformité chantier.

Prestations :

• Audit avant acquisition (technique & risques)
• Pathologies (structure, enveloppe, réseaux, désordres)
• Audit conformité (qualité, sécurité, documentaire)
• Rapport décisionnel sous 72 h
• Recommandations opérationnelles

Livrables :

• Rapport priorisé (risques, coûts, délais, plan d’action)
• Préconisations chiffrées + options de traitement
• Brief décisionnel pour votre gouvernance

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Le modèle 30 – 60 – 90 jours📈

La méthode BTPilot s’articule autour d’un cycle d’action en trois phases, taillé pour les environnements à haute pression.

Phase 1 – Diagnostic & sécurisation (J0 à J30)

Objectif : comprendre, prioriser, stabiliser.

• Analyse express du projet, du déroulé de chantier et des finances.
• Revue des délais, du planning et des ressources critiques.
• Identification des risques majeurs et des leviers de redressement immédiats.
  À 30 jours, une feuille de route opérationnelle est validée avec la direction et les équipes.

Phase 2 – Reprise & performance (J30 à J60)

Objectif : remettre le projet sous contrôle.

• Reprise du pilotage quotidien.
• Redéfinition des priorités et des processus de décision.
• Installation d’une gouvernance claire (rituels, reporting, communication).
  Les premiers résultats apparaissent : délais stabilisés, marge reconstituée, visibilité retrouvée.

Phase 3 – Consolidation & transmission (J60 à J90)

Objectif : ancrer les résultats et transmettre.

• Passage de relais à la direction et aux chefs de projet.
• Coaching opérationnel des encadrants.
• Suivi des KPI marge– qualité – délais – sécurité.

La mission se clôt sur un bilan chiffré et des préconisations de continuité.
Chaque client repart avec un outil de pilotage durable et une équipe re-synchronisée.

Une gouvernance claire et mesurable

Au cœur de la méthode : la transparence des indicateurs et la rigueur de pilotage.
Chaque mission s’appuie sur des tableaux de bord spécifiques (délais, marge, risques, qualité) et des points de pilotage hebdomadaires avec les décideurs.
Cette discipline favorise des décisions rapides, argumentées et assumées, réduisant l’incertitude et les écarts budgétaires.

Le pilotage devient alors un outil de management collectif, pas un simple contrôle.

Une méthode humaine avant tout

Si la méthode BTPilot s’appuie sur des outils précis, sa réussite repose sur la mobilisation des femmes et des hommes du projet.
Nous privilégions une approche directe, respectueuse et fédératrice :

• écoute active des équipes,
• communication claire sur les objectifs,
• valorisation des réussites.

C’est cette confiance reconstruite qui transforme une intervention de crise en véritable levier de performance durable.

Une promesse : résultats et autonomie

En moins de 90 jours, la méthode BTPilot permet de :

• restaurer les marges et la visibilité financière,
• reprendre le contrôle des délais et des priorités,
• rétablir une gouvernance solide et claire,
• et surtout, laisser une équipe autonome et outillée pour la suite.

Chaque mission est conçue pour agir vite, décider juste et sécuriser durablement.